01
Entender · World
¿Qué está cambiando y qué impacto tendrá?
Servicio de análisis y anticipación para comprender las fuerzas que están transformando el trabajo, los negocios, la economía y la sociedad.
Integra tendencias, inteligencia artificial, longevidad, transformación demográfica, evolución del trabajo y nuevos escenarios para traducir cambios del entorno en implicancias concretas.
ResultadoMayor capacidad de anticipación, escenarios posibles e identificación de riesgos y oportunidades para tomar mejores decisiones.
59%
de la fuerza laboral global necesitará capacitación hacia 2030. WEF
02
Desarrollar · Human Skills
¿Qué capacidades humanas necesitamos desarrollar?
Servicio de identificación y desarrollo de las capacidades humanas que ganan valor en contextos de transformación tecnológica, incertidumbre y carreras más largas.
Trabajamos sobre learnability, adaptabilidad, pensamiento analítico y crítico, pensamiento sistémico, juicio, liderazgo, comunicación, influencia, colaboración intergeneracional y transferencia de conocimiento.
ResultadoCapacidades prioritarias identificadas y una hoja de ruta para desarrollarlas y aplicarlas.
39%
de las habilidades actuales de los trabajadores se transformarán o quedarán obsoletas hacia 2030. WEF
03
Amplificar · AI Capability
¿Cómo incorporamos la inteligencia artificial a nuestro día a día?
Servicio para desarrollar una capacidad real y cotidiana de utilización de inteligencia artificial, más allá del aprendizaje de herramientas específicas.
Trabajamos sobre comprensión de IA, gestión personal de inteligencia artificial, aumentación de capacidades, productividad, aprendizaje, gestión del conocimiento, colaboración humano–IA y Decision Making & Decision Intelligence: evaluación de alternativas, detección de sesgos, challenge de outputs y capacidad para definir qué aumentar, qué delegar y qué mantener bajo decisión humana.
El objetivo es incorporar la IA como una infraestructura cotidiana, desarrollando la capacidad de adaptarse y mantener el ritmo de su evolución independientemente de las tecnologías que vayan surgiendo.
ResultadoAutonomía para integrar la IA al día a día y utilizarla para ampliar capacidades, aprender, decidir y crear valor.
88% → 39%
88% de las organizaciones ya usa IA en al menos una función; sólo 39% reporta algún impacto en EBIT a nivel empresa. McKinsey
Insight Silvora
La brecha ya no está en acceder a la IA. Está en convertirla en capacidad y valor.
04
Sostener · Personal Care
¿Cómo sostenemos nuestro potencial en vidas y carreras más largas?
Servicio orientado a desarrollar las condiciones personales y organizacionales que permitan mantener bienestar, energía, autonomía y capacidad de creación de valor a lo largo del tiempo.
Integra salud y bienestar, rendimiento sostenible, prevención del burnout, economía del cuidado, longevidad profesional y diseño de carreras más extensas y multietapa.
ResultadoEstrategias y capacidades para transitar vidas y carreras más largas con mayor bienestar, autonomía y sostenibilidad.
2.100 M
de personas tendrán 60 años o más en 2050. OMS
05
Proyectar · Financial Architecture
¿Cómo nos preparamos financieramente para vidas potencialmente más largas?
Servicio orientado a comprender las nuevas implicancias económicas de la longevidad y desarrollar una arquitectura financiera consistente con carreras y vidas más extensas.
Trabajamos sobre horizontes de vida más largos, nuevas etapas profesionales, transición entre actividad y retiro, generación de ingresos, planificación, ahorro, inversión y autonomía financiera. Puede abordarse tanto desde la perspectiva individual como desde las políticas y beneficios que las organizaciones diseñan para acompañar carreras más extensas.
ResultadoMayor comprensión y capacidad de planificación financiera frente a nuevos escenarios de longevidad.
US$400 billones
de brecha global de ahorro para el retiro proyectada hacia 2050. WEF
06
Diseñar · Human Value Design
¿Cómo creamos valor diferencial en un contexto que cambia?
Servicio para redefinir cómo una persona, un equipo o una organización puede crear valor frente a la transformación tecnológica, laboral y demográfica.
Integra experiencia, capacidades, propósito, posicionamiento, roles, carrera, liderazgo, capital decisional, aumentación y nuevas oportunidades para construir una propuesta de valor diferencial.
ResultadoUna definición clara del valor diferencial futuro y una hoja de ruta concreta para desarrollarlo y llevarlo a acción.
Insight Silvora
La IA puede depreciar una parte del capital humano acumulado y apreciar otra. El desafío es identificar qué conocimiento preservar, qué capacidades evolucionar y qué valor amplificar.
07
Crear nuevo valor · Silver Business
¿Qué oportunidades de negocio genera una sociedad más longeva?
Servicio de identificación y desarrollo de oportunidades vinculadas con la longevidad y la Silver Economy.
Analizamos cambios demográficos, evolución de necesidades, comportamientos y mercados para detectar oportunidades de innovación, nuevos segmentos, productos, servicios y modelos de negocio.
ResultadoOportunidades priorizadas y caminos concretos para convertir el cambio demográfico en creación de valor.
50% → 60%
los +50 representan cerca de la mitad del consumo global y podrían alcanzar cerca del 60% hacia 2050. AARP
08
Gobernar · Demographic Governance
¿Cómo incorporamos el cambio demográfico a las decisiones estratégicas?
Servicio para integrar inteligencia demográfica a la estrategia, la gestión de riesgos y la planificación de largo plazo.
Analizamos el impacto de la evolución poblacional sobre talento, composición generacional, workforce, conocimiento crítico, clientes, mercados y sostenibilidad del negocio. A partir de ese análisis, acompañamos el diseño de mecanismos de gobernanza que permitan incorporar sistemáticamente la dimensión demográfica a la toma de decisiones. En contextos crecientemente aumentados por inteligencia artificial, esta mirada incorpora también cómo se distribuyen, supervisan y gobiernan las decisiones entre personas y sistemas de IA.
ResultadoCapacidad organizacional para anticipar y gestionar los efectos de la transformación demográfica como una variable estratégica permanente.
Insight Silvora
Gobernar la transformación implica también gobernar decisiones: qué decide una persona, qué puede delegarse a la IA y quién responde por el resultado.